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TP RESPONSABLE DE PETITE ET MOYENNE STRUCTURE

Name: TP RESPONSABLE DE PETITE ET MOYENNE STRUCTURE
Brand: BR Formations
Price: 7700.0 EUR
Availability: InStock

iPROGRAMME DE FORMATION
TP RESPONSABLE DE PETITE ET MOYENNE STRUCTURE

Organisation

Début : Sur disponiblité
Prix : Sur devis
Mode d’organisation : En présentiel et à distance

Public visé: TOUT PUBLIC

Objectifs Pédagogiques de la Formation

Comprendre le rôle et les responsabilités du Responsable de Petite ou Moyenne Structure :

Acquérir une connaissance approfondie des fonctions clés, des missions et des responsabilités du responsable dans le cadre d'une petite ou moyenne structure.
Maîtriser les dimensions stratégique, humaine, commerciale, productive, financière, administrative et sociétale d'une structure de moins de 50 salariés.

Développer une vision stratégique et systémique de la structure :

Être capable d'analyser le positionnement de la structure sur son territoire et dans son environnement concurrentiel.
Traduire les orientations stratégiques en objectifs opérationnels mesurables et atteignables.
Adapter la stratégie en fonction des évolutions du marché et des exigences réglementaires.

Manager et animer une équipe efficacement :

Apprendre à diriger et motiver une équipe en utilisant des techniques de management adaptées.
Gérer les relations humaines au sein de la structure, en favorisant la communication, la collaboration, et en résolvant les conflits de manière constructive.
Développer des compétences en gestion de projet, en planification et en allocation des ressources humaines.

Optimiser les activités de production et de commercialisation :

Savoir organiser la production de biens ou de services de manière efficace et en respectant les standards de qualité.
Adapter l'offre de la structure en fonction des besoins du marché et des attentes des clients.
Mettre en œuvre des stratégies de commercialisation pour développer la diffusion de l'offre.

Analyser et interpréter les résultats financiers de la structure :

Acquérir les compétences nécessaires pour lire, comprendre et analyser les bilans financiers et les comptes de résultats.
Identifier les points forts et les points faibles de la structure à partir des données financières, et proposer des solutions d'amélioration.
Rédiger des rapports d'activité clairs et structurés, et savoir les présenter à la hiérarchie ou à la gouvernance.

Représenter la structure auprès des parties prenantes externes :

Développer des compétences en négociation et en communication pour représenter efficacement la structure auprès de ses partenaires, clients, fournisseurs et autres acteurs externes.
Assurer une veille stratégique pour anticiper les évolutions du marché et adapter les pratiques de la structure en conséquence.
Être capable de répondre à des demandes simples en anglais dans le cadre des interactions internationales.

Assurer la conformité aux normes de sécurité, de développement durable et de non-discrimination :

Intégrer les principes de Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) dans la gestion quotidienne de la structure.
Promouvoir un environnement de travail inclusif et non-discriminatoire respectueux des personnes en situation de handicap.
Sensibiliser aux enjeux environnementaux et intégrer des pratiques de développement durable dans les opérations de la structure.

Ces objectifs pédagogiques visent à former des professionnels capables de gérer efficacement une petite ou moyenne structure en tenant compte des dimensions à la fois stratégiques, opérationnelles et humaines de leur rôle.

Programme de Formation : Responsable de Petite et Moyenne Structure (200 heures)

Module 1 : Introduction et Contexte de la Certification (20 heures)

Objectifs:

Comprendre en profondeur le rôle et les responsabilités d'un responsable de petite ou moyenne structure
Maîtriser le cadre réglementaire et les enjeux stratégiques d'une structure
Analyser et positionner la structure dans son environnement et sur son territoire

Contenu:

Fondamentaux du management d'une petite ou moyenne structure
Cadre légal et réglementaire approfondi
Stratégie d'entreprise et analyse environnementale détaillée
Études de cas multiples : Positionnement stratégique de différentes PME

Méthodes pédagogiques:

Cours magistraux interactifs
Études de cas approfondies
Discussions dirigées et débats
Interventions d'experts du secteur

Évaluation:

QCM approfondi sur les notions théoriques
Étude de cas pratique avec rapport écrit détaillé

Module 2 : Management d'Équipe et Animation (40 heures)

Objectifs:

Développer une vision systémique approfondie de la structure
Maîtriser les techniques avancées de management et d'animation d'équipe
Adapter son management à diverses situations complexes

Contenu:

Techniques avancées de management d'équipe
Gestion approfondie des conflits et prise de décision stratégique
Leadership transformationnel et motivation des équipes
Communication interne efficace et gestion du changement organisationnel
Développement des compétences et gestion des talents

Méthodes pédagogiques:

Cours magistraux interactifs
Études de cas approfondies
Discussions dirigées et débats
Interventions d'experts du secteur

Évaluation:

Mise en situation complexe avec simulation de management d'équipe
Rapport d'analyse approfondi d'une situation managériale réelle

Module 3 : Gestion Opérationnelle de la Structure (50 heures)

Objectifs:

Maîtriser l'organisation et le pilotage de la production de biens ou de services
Optimiser l'offre de la structure en fonction des évolutions du marché
Gérer efficacement les aléas opérationnels et les priorités complexes

Contenu:

Planification stratégique des activités et gestion avancée de production
Outils de gestion des ressources et optimisation des processus
Management de la qualité totale
Gestion des risques opérationnels et financiers
Innovation et développement de nouveaux produits/services Méthodes pédagogiques:
Cours théoriques approfondis
Simulations de gestion complexes
Travail en groupe sur des études de cas réels et projets d'entreprise
Visites d'entreprises et rencontres avec des professionnels

Évaluation:

Élaboration d'un plan de production et d'innovation pour une structure réelle
Présentation orale détaillée de la stratégie de production et d'optimisation

Module 4 : Analyse Économique et Financière (40 heures)

Objectifs:

Maîtriser l'analyse approfondie du bilan et du compte de résultat
Interpréter les résultats financiers complexes et proposer des stratégies d'amélioration
Élaborer et présenter des rapports d'activité détaillés et stratégiques

Contenu:

Comptabilité analytique et contrôle de gestion
Analyse financière avancée et indicateurs de performance
Élaboration de budgets prévisionnels et gestion de trésorerie
Techniques de reporting financier et communication avec les parties prenantes
Stratégies de financement et relations avec les institutions financières

Méthodes pédagogiques:

Études de cas financiers complexes
Exercices pratiques de comptabilité et d'analyse financière
Ateliers de rédaction de rapports financiers avancés
Simulations de présentations financières à des investisseurs

Évaluation:

Analyse financière complète d'une entreprise réelle
Rédaction et présentation d'un rapport d'activité stratégique devant un jury professionnel

Module 5 : Communication et Représentation (30 heures)

Objectifs:

Exceller dans la représentation de la structure auprès des parties prenantes externes
Maîtriser les techniques avancées de négociation et de relations publiques
Développer une veille stratégique efficace et adapter la gestion aux évolutions du marché

Contenu:

Techniques avancées de négociation et gestion des relations externes
Stratégies de communication corporate et gestion de crise
Veille concurrentielle approfondie et intelligence économique
Perfectionnement en anglais des affaires
Personnal branding et networking professionnel Méthodes pédagogiques:
Simulations de négociations complexes
Études de cas sur des situations de crise réelles
Ateliers de media training et prise de parole en public
Séminaires avec des experts en communication d'entreprise

Évaluation:

Simulation de négociation complexe avec des partenaires externes
Élaboration et présentation d'un plan de communication stratégique Module 6 : Évaluation Finale et Certification (20 heures)

Objectifs:

Présenter et défendre un projet stratégique complet
Démontrer sa maîtrise des compétences acquises lors d'un entretien technique approfondi
Valider l'ensemble des compétences lors d'un entretien final

Contenu:

Préparation et présentation du projet stratégique final
Simulation d'entretien technique approfondi avec des professionnels du secteur
Retour d'expérience détaillé et auto-évaluation critique
Préparation à la certification

Méthodes pédagogiques:

Coaching individuel pour la préparation du projet
Présentation devant un jury de professionnels
Entretien individuel approfondi
Feedback personnalisé et plan de développement professionnel

Évaluation:

Présentation du projet stratégique : 1 heure
Entretien technique approfondi : 45 minutes
Entretien final de certification : 30 minutes
Cette version étendue du programme sur 200 heures permet d'approfondir chaque compétences

Blocs de Compétences et Modalités de Capitalisation

Bloc RNCP38575BC01 : Diriger une structure avec une équipe

Compétences : Vision systémique, management, animation d’équipe.
Évaluation : Présentation de projet + entretien technique.

Bloc RNCP38575BC02 : Mettre en œuvre l'objet social de la structure

Bloc RNCP38575BC02 : Mettre en œuvre l'objet social de la structure
Compétences : Adaptation de l'offre, organisation, production.
Évaluation : Présentation de projet + entretien technique.

Bloc RNCP38575BC03 : Établir et présenter un rapport d'activité de la structure

Compétences : Analyse financière, rédaction de rapport, communication.
Évaluation : Présentation de projet + entretien technique.

Secteur d'Activité et Type d'Emploi

Secteurs : Entreprises, établissements, associations du secteur marchand ou non marchand, privé ou public.
Types d'emplois : Manageur, chef, responsable, directeur adjoint, directeur, délégué, etc.
Code ROME : M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise

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TP RESPONSABLE DE PETITE ET MOYENNE STRUCTURE